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央视记者探访一家银行价值上千亿元的金库，金库的大门是由高强度的钢做成，两扇门有两米多高，近三米宽，为了保证金库，金库大门采用机械式锁具，不怕停电。金库门上有两个旋转的把手，旁边有两个密码锁，必须由两个人输入不同的密码才能把门打开。
在打开大门之后，里面还有一扇金属防盗门，需要第三个工作人员持有钥匙才能打开。
进入金库后，在金库中间摆放了两个平台，上面摆放着黄金成品。都是上海黄金交易所的原料金，每块都有一公斤重。
整个金库大约有40平方米，四周墙上装有超过60个保险柜，都装有贵金属成品和原料。
根据金库严格的规章制度，严密的安保措施，还有严格的监控系统，对里面的环境要求是恒温恒湿的。屋内红外报警系统和高清监视系统一应俱全，同时还有一套空气交换系统，保证室内空气流通，金库内摄像头无死角，覆盖全部走道。由此可看出，现实中的千亿元金库的安保措施比电影里的金库还要更严密。
如今，我国金库门制造企业促进门窗五金制造企业从东南沿海地区开始发展起来的，主要集中在广东、浙江、山东等地。而受经济发展水平以及气候条件的影响，各区域对门窗需求存在较大差异。而且国内经济不发达地区，所采用的门窗五金配件则相对简单、价格低廉，每套门窗五金价格18元左右;而北方经济发达和较为发达地区的中楼盘，主要采用内平开下悬五金系统和内平开五金系统的金库门，这些五金系统多以进口品牌和少数国内知名品牌产品为主。
所以，国内的金库门制造企业不仅要打好品牌，更要牢抓技术，时时掌握消费者的需求，不断创新，不断完善。门窗五金作为门窗中的附件，在为门窗提供配套时，它的优劣又直接影响着门窗的节能效果，因此，优质的门窗五金在建筑节能中发挥着重要作用。到2017年，我国门窗五金行业其中包括金库门市场规模将达到457亿元左右。前景如此优良，智能化的大趋势已经势不可挡。金库门外观及结构要求
适应环境原则
来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则
战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
（三）整体金库门优原则
战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体金库门优，而不是局部金库门优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
（四）全员参与原则
由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
（五）反馈修正原则
战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
（六）从外往里原则
卓越的企业管理战略内容的制定要从外往里而不是从里往外。该区历来一直以“科技引领”作为发展导向，该区的科技创新成果、科技型企业的成长则有赖金融的支撑。
火炬开发区在多层次资本市场的累积上，近年来收获颇丰。目前，该区已有10家各类上市挂牌企业，4家企业完成中小板或新三板申报，21家企业完成金库门安装项目，并完成股份制改造，还储备了一批后备企业，成功引入前海股权交易中心在该区设立中山办事处，帮助企业进入OTC市场融资交易。
此外，火炬开发区成功推动4家企业兼并22家企业，涉及金额超过10亿元，大企业发展的“榕树”效应凸显。
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